Организационное развитие

О курсе

Многие предприниматели и менеджеры сталкиваются с тем, что инструменты, которые работали раньше, перестают работать в тот момент, когда возникает задача бизнес развивать — принятые стратегии часто не реализовываются, планы не выполняются, а цель построить инновационную и живую организацию кажется недостижимой. Задача этого курса — познакомить участников с современными организационными теориями и показать, как они могут применяться на практике, чтобы помогать компаниям преодолевать трудности и создавать более эффективные и гибкие структуры и команды. Курс сочетает теоретические основы с практическим опытом, набранным в крупнейших компаниях (как западных, так и российских), работавших на российском рынке.

Как устроен курс?

Курс состоит из лекций, имеющих целью познакомить студентов с передовыми подходами к организационному развитию, дискуссий и разбора кейсов из реальной практики.

Продолжительность курса: 8 недель

Максимальное число студентов на курсе — 20 человек.

Описание кейсов:

В течение курса будут рассматриваться два вида кейсов: кейсы, подготовленные автором курса, и кейсы, подготовленные самими участниками. Каждый участник будет работать над кейсом из своей жизни, собирать информацию, проводить анализ с использованием теоретических знаний, выбирать лучшие возможные решения/вмешательства и аргументировать свой выбор, оценивать результат (повторный сбор информации и анализ). Мы просим, чтобы кейсы были реальными, желательно из текущей практики студентов. Так как такие кейсы могут содержать конфиденциальную информацию, то мы просим студентов не использовать настоящие названия организаций и имена людей, а пользоваться псевдонимами.

Начало обучения на курсе — 6 марта

• Чему вы научитесь?

  — собирать необходимую для принятия решений информацию о том, в каком состоянии находится организация и с какими проблемами она сталкивается.

  — разбираться в разных подходах организационной теории, чтобы лучше понимать, как организации устроены и как их можно менять.

  — решать кейсы из бизнес-практики и собственного опыта, находить решения, как трансформировать свои организации и оценить эффективность этих изменений.

• На кого ориентирован курс?

  — на действующих управленцев среднего уровня, столкнувшимися с новыми задачами в управлении людьми

  — на собственников бизнеса, которым важно понимать, как отстраивать работу команд

  — на сотрудников больших и малых команд (не обязательно из бизнес-сферы), которые хотят разобраться с тем, как выстроить эффективные взаимодействия внутри организации.

• Пререквизиты

  — готовность читать теоретическую литературу (в том числе и на английском языке) и выполнять домашние задания

  — личный управленческий опыт